لواندوفسکی، بهترین گلزن سال 2019
روبرت لواندوفسکی سال 2019 را در صدر جدول گلزنان سطح بالای فوتبال به پایان خواهد رساند. این مهاجم بایرن‌مونیخ از یک ژانویه 2019 تاکنون برای بایرن‌مونیخ و تیم ملی لهستان 54 گل در 58 مسابقه زده است و به این ترتیب بهترین گلزن سال خواهد شد. البته تا پایان سال بازی‌های دیگری هم برگزار می‌شود اما بعید است کسی بتواند به لواندوفسکی برسد.
لیونل مسی و کریستیانو رونالدو در یک دهه اخیر معمولاً بهترین گلزنان سال بوده‌اند، به‌جز سال 2009 که ادین ژکو بهترین گلزن شد و سال 2017 که این عنوان به هری کین رسید.
امسال مسی در 58 مسابقه 50 گل به ثمر رساند اما او چهار بازی را در تیم ملی آرژانتین از دست داد، چراکه در کوپاآمه‌ریکا محروم شد.
در رده سوم پس از لواندوفسکی و مسی، کیلیان امباپه قرار دارد که در 49 بازی برای پاری‌سن‌ژرمن و فرانسه 44 گل زده است.
رحیم استرلینگ با 41 گل در رده چهارم ایستاده است. او این گل‌ها را برای منچسترسیتی و انگلیس زده اما می‌تواند تا پیش از پایان سال جاری میلادی تعداد گل‌هایش را افزایش دهد.
کارلوس ولا که 38 گل برای لس‌آنجلس اف‌سی به ثمر رسانده است هم در میان 10 بازیکن برتر حضور دارد.

وسوسه کوتینیو برای بازگشت به لیگ برتر
فیلیپه کوتینیو، ستاره برزیلی که به صورت قرضی برای بایرن مونیخ بازی می‌کند، اعتراف کرد وسوسه شده که به لیگ برتر انگلیس برگردد. او تابستان امسال با قراردادی دو ساله به صورت قرضی از بارسلونا به بایرن مونیخ پیوست و ماندنش در این تیم به تصمیم باواریایی‌ها بستگی دارد.
او دو سال از قرارداد 5 ساله‌اش با بارسلونا را در این تیم سپری کرده و دو سال هم با بایرن مونیخ قرارداد دارد که البته سال دومش مشروط به تمایل باشگاه است. با توجه به وضعیتی که بایرن مونیخ در این فصل داشته نه تنها احتمال دارد این باشگاه قید فعالسازی بند تمدید قراردادش با کوتینیو برای سال دوم را بزند بلکه احتمال دارد که در همین بازار زمستانی درهای خروج را به بازیکن برزیلی نشان دهد بخصوص که او مشتریانی مانند چلسی، منچستریونایتد و تاتنهام دارد و شایعاتی مبنی بر تمایل لیورپول برای برگرداندن او به آنفیلد هم شنیده می‌شود.
طبق اعلام منابع نزدیک به باشگاه بارسلونا، ارنستو والورده سرمربی بارسلونا هم گفته در برنامه‌‌هایش روی کوتینیوی 27 ساله حساب نمی‌کند و ظاهراً بارسا قصد دارد در تابستان سال آینده بار دیگر شانس خود را برای خرید نیمار امتحان کند.

سال 2020 برای بسیاری از تنیسورهای جهان مانند استفانوس سیتسیپاس، دومنیک تی‌یم، دانیل مدودف و الکساندر زورف می‌تواند سالی سرنوشت‌ساز باشد. سیتسیپاس قهرمان فینال تور ATP شد در حالی که تی‌یم امسال برای دومین بار متوالی فینالیست گرنداسلم اوپن فرانسه شد.
مدودف روس هم سال 2019 را با 59 پیروزی و دو قهرمانی مسترز 1000 به پایان رساند. در نهایت زورف آلمانی هم توانست با رفع ضعف‌هایش در ابتدای فصل و نزاع حقوقی که با مدیربرنامه سابقش داشت، سال را به انتها برساند.
هر یک از این 4 نفر در سالی که گذشت یا مقابل سه تنیسور برتر دنیا یعنی رافائل نادال، نواک جوکوویچ و راجر فدرر به پیروزی رسیدند یا حداقل آنها را آزار دادند و ثابت کردند که امکان پایان سلطه این مثلث ستاره‌ها، در آینده‌ای نزدیک وجود دارد، اتفاقی که خیلی‌ها نگران رخ دادن آن و از بین رفتن جذابیت تنیس هستند.
بوریس بکر اما نگران چنین چیزی نیست.
 اسطوره آلمانی تنیس دنیا گفت: «هر وقت که دوره یکسری قهرمانان به پایان می‌رسد، ما فکر می‌کنیم که این دیگر آخر تنیس است اما بعد یک نسل جدید می‌آید. من هم یکی از اعضای نسلی بودم که امثال آندره آغاسی و پیت سمپراس در آن حضور داشتند. حالا داریم درباره پایان دوره فدرر، نادال و جوکوویچ حرف می‌زنیم اما تنیس هرگز پایانی ندارد. ما بازیکنان جوان و آینده‌دار جدیدی داریم که دارند از پیله‌های‌شان در می‌آیند و در آینده ستاره‌های این ورزش خواهند بود. زورف قطعاً یکی از آنها خواهد بود. دومنیک تی‌یم هم همینطور. جز اینها دی‌مینائور و شاپووالوف هم هستند. شاپووالوف خیلی خوب است. کرجیوس را هم نباید فراموش کرد، کسی که پتانسیل فراوانی دارد و به وقتش یکی از محبوب‌ترین بازیکنان این رشته خواهد بود.»


 

جلسه‌ای که قرار بود در آن چهره جدید یوونتوس طراحی شود، در دفتری کوچک در طبقه همکف ساختمان سابق باشگاه یوونتوس در کورسو گالیلئو فراریس در مرکز تورین، در بهار 2016 برگزار شد.
در آن جلسه جورجیو ریچی، رئیس بخش شراکت‌های جهانی و درآمدهای شرکتی یوونتوس، لوکا آدورناتو، مدیر توسعه برند باشگاه، سیلویو ریگاتو، رئیس بخش برند، مجوز و فروش، دانیله لوناتزی، مدیر برند، فدریکو پالومبا، رئیس بخش بازاریابی و دیجیتال و کلودیو آلبانزه، رئیس بخش ارتباطات یوونتوس حضور داشتند. شرکت اینتربرند که در زمینه برند مشاوره می‌دهد و در نیویورک واقع است هم نمایندگانی در جلسه داشت.
در بیرون باران می‌بارید و تیم اینتربرند ارائه‌ای 20دقیقه‌ای داشت، که در آن نگرش آنها برای بازسازی برند یوونتوس توضیح داده شد. آنها پیشنهادهای گوناگونی داشتند، از جمله اینکه لوگو یوونتوس تغییر کند و یک حرف J ساده باشد که با سبک خاصی نوشته شده است.
مقامات یوونتوس از جسارت اینتربرند غافلگیر شده بودند. آنها البته می‌دانستند که تغییر لوگو فعلی ممکن است باعث خشم طرفداران قدیمی شود اما این تغییر شدید در طراحی همسو بود با علاقه آنها به حضور در بازارهای جدید.
ریچی، که حالا مدیر ارشد بخش درآمد یوونتوس است، می‌گوید: «هدف بازسازی برند این بود که باشگاه در صنعت سرگرمی جایگاه جدیدی پیدا کند و بتواند تجربه‌های سبک زندگی را به مخاطب القا کند. مسأله این بود که بتوانیم چیزی فراتر از یک باشگاه صرف فوتبالی باشیم.»
لوگو جدید یوونتوس قطعه محوری هویت بصری جدیدی بود که یوونتوس در ژانویه 2017 در میلان از آن رونمایی کرد. آن رویداد پرزرق‌وبرق، که 500 میهمان در آن شرکت کردند، همزمان با هفته مد میلان بود. این موضوع تصادفی نبود. محل برگزاری رویداد عامدانه انتخاب شد و البته جسورانه. آنها می‌خواستند نشان دهند که یوونتوس می‌تواند به شیوه‌های نامتعارفی مرزها را درنوردد و در حالی که دفتر باشگاه در تورین قرار دارد، آنها حاضرند که با کل دنیا به تجارت بپردازند.
هدف این تغییر چهره این بود که یوونتوس برای افرادی که به قول مدیران بازاریابی یوونتوس «شیفتگان سرگرمی» بودند، جذاب شود؛ مصرف‌کنندگانی از سنین و پس‌زمینه‌های متفاوت که ممکن بود برند یووه برایشان جذاب باشد، چرا که نشان از تجربه‌های جدید و جالب داشت؛ به همان شکلی که مردم طرفدار برندهایی مانند فراری و هارلی-دیویدسون می‌شوند، حتی اگر سوار خودروهای اسپورت نشده باشند یا موتورسواری نکرده باشند.
مانفردی ریکا، مدیر ارشد استراتژی جهانی اینتربرند که نقش مهمی در این بازسازی برند داشت، می‌گوید: «ما نیاز داشتیم که یک برند با نگرش ایجاد کنیم؛ برندی که بتواند در خیال‌پردازی‌های مردمی که لزوماً علاقه‌ای به فوتبال ندارند هم قرار بگیرد. ما نیاز داشتیم به برندهای بزرگ و با رشد سریع دنیا نگاه کنیم، برندهایی که می‌توانند برای یک نگرش شخصیت‌پردازی کنند. ما باید به امثال نایکی‌ها و آدیداس‌های دنیا نگاه می‌کردیم، به شانل‌ها، لویی ویتون‌ها و گوچی‌ها. اینها برندهایی هستند که احساس، نگرش و حس آشکاری را بیان می‌کنند. اگر به لوگو یوونتوس نگاه کنید، سادگی فوق‌العاده آن بسیار شبیه‌تر به لوگو ساده گوچی یا نایکی است تا لوگوهای با جزییات فراوان باشگاه‌های دیگر که نشانه‌های زیادی از تاریخ باشگاه‌ها را دارند.»
چهره جدید یوونتوس به‌سرعت به قلمروهای جدید راه یافت. سه سال بعد از بازسازی برند، یک مستند در نت‌فلیکس برای یوونتوس ساخته شد، یک مجموعه انیمیشنی برای باشگاه در یوتیوب کیدز به راه افتاد، یک اجرای زنده موسیقی به میزبانی یوونتوس برگزار شد، شرکت پالاس که در لندن اسکیت تولید می‌کند یک خط تولید لباس با یوونتوس به راه انداخت و آنها حتی در هفته طراحی میلان هم حضور یافتند. هدف تمامی این فعالیت‌ها (که در صنعت به نام گسترش برند شناخته می‌شود) این بوده که یوونتوس تبدیل به برندی جهانی شود که فراتر از فوتبال است.
میشا شر، معاون آژانس رسانه‌ای مدیاکام اسپورت و انترتینمنت می‌گوید: «جاه‌طلبی آنها این بوده که از یک تیم فوتبال بسیار موفق ایتالیایی تبدیل به یکی از بزرگ‌ترین برندهای ورزشی دنیا شوند. مسأله این است که در دنیای بسیار آشفته سرگرمی، بتوانید پروفایل خود را بسازید.»
حرکات بازاریابی نوآورانه یوونتوس در کنار تلاش‌های آنها برای رفتن به گام بعد در فوتبال انجام شد. آنها هشت سال است که حاکم سری آ هستند اما مرتباً در کسب قهرمانی در لیگ قهرمانان اروپا ناکام مانده‌اند. هدف دوگانه آنها این بود که هم در داخل میدان موفق باشند و هم در خارج از میدان رشد کنند. در تابستان 2018 بود که یوونتوس با یک تیر دو نشان زد و کریستیانو رونالدو را از رئال مادرید با قیمت 100 میلیون یورو خریداری کرد؛ قیمتی که برای ایتالیا رکورد به شمار می‌رفت.
حضور رونالدو در میدان تاثیر بسیاری در سطح تجاری گذاشت و در فصل اول حضور او، میزان فروش محصولات باشگاه تقریباً دو برابر شد و حضور باشگاه در فضای دیجیتال هم پررنگ شد. تعداد فالوئرهای آنها تقریباً 50 درصد افزایش یافت و به حدود 90 میلیون نفر رسید.
علاوه بر بازسازی برند، حضور یکی از جذاب‌ترین چهره‌های ورزشی از نظر بازاریابی هم باعث شد که یوونتوس برای افراد جوان باشگاهی جذاب شود و به این ترتیب، آنها در بازارهای مهمی مانند چین و آمریکا طرفدار پیدا کردند. یووه نمی‌تواند با درآمدهای تلویزیونی رقبایش در انگلیس و اسپانیا رقابت کند اما آنها قراردادهای جدیدی با شرکت‌هایی مانند کوکاکولا و شرکت ژاپنی کونامی (که تولیدکننده بازی‌های ویدیویی است) امضا کردند و بازیکنی مانند رونالدو می‌تواند فرصت‌های تجاری جدیدی را به همراه بیاورد.
شر می‌گوید: «با آمدن رونالدو، چشم‌های بیشتری به باشگاه دوخته شده است. اگر نگاه‌های بیشتری معطوف باشگاه شود، توانایی آنها برای رسیدن به درآمد تجاری به شکل قابل توجهی بالاتر می‌رود.»
یکی از چالش‌های یوونتوس این است که چطور طرفداران جوانی که پس از آمدن رونالدو به سراغ یوونتوس آمده‌اند را تبدیل به طرفداران بلندمدت کند. این فوق ستاره پرتغالی در ماه‌های پیش رو 35ساله می‌شود و تا ابد در تورین نخواهد ماند اما تیم بازاریابی یووه مطمئن است که بسیاری از روابطی که طرفداران جدید با باشگاه ساخته‌اند پس از جدایی رونالدو هم پابرجا خواهد ماند.
ریچی می‌گوید: «مهم‌ترین شاخص عملکرد کلیدی (KPI) که زیر نظر داریم، تعداد فالوئرها یا طرفدارانمان در شبکه‌های اجتماعی نیست، بلکه سطح مشارکت آنها است. سطح مشارکت نسبت به 18 ماه گذشته بیشتر شده است. این یعنی ما نه‌تنها افراد را به پلتفرم خود آورده‌ایم، که آنها را درگیر هم کرده‌ایم. ما محتواهایی تولید می‌کنیم که تنها حول کریستیانو نیستند، بلکه حول ماجرای ما و باشگاه هستند. این استراتژی اصلی ماست. با اینهاست که آینده‌مان را می‌سازیم.»
حفظ میراث تجاری رونالدو بخش مهمی از برنامه توسعه تجاری باشگاه برای سال‌های 2019 تا 2024 است. در این برنامه، برخی روندهای کلیدی که به باور مدیران بازاریابی یووه آینده صنعت فوتبال را شکل می‌دهند با جزییات آورده شده‌است؛ این روندها شامل این موارد هستند: ترکیب بیشتر برندینگ ورزش و سبک زندگی؛ افزایش قدرت پروفایل‌های رسانه‌ای بازیکنان؛ رشد ادامه‌دار فوتبال زنان (یووه تیم زنانش را در سال 2017 راه‌اندازی کرد)؛ و توسعه مداوم بازی‌های ویدیویی (که یوونتوس با همکاری با کونامی وارد این عرصه شده است).
مهم‌ترین روندی که در برنامه وجود دارد، تکامل روش مصرف کالای فوتبال از سوی جوانان است. ریچی در تحلیلی جسورانه می‌گو‌ید: «نسل جوان دیگر علاقه‌ای به دنبال کردن پخش مستقیم بازی‌ها ندارد.» به این ترتیب یووه به دنبال تولید انواع دیگر محتوا است، مانند خلاصه بازی‌ها و پشت پرده دیدارها.
به این ترتیب، مهم‌ترین بخش سرمایه‌گذاری در برنامه توسعه تجاری یوونتوس به ایجاد یک CRM (مدیریت ارتباطات مشتریان) قدرتمند برمی‌گردد، که در آن باشگاه می‌تواند با طرفدارانش حتی مستقیم‌تر از حال حاضر ارتباط داشته باشد.
ریچی می‌گوید: «ما داریم بسیار در پلتفرم دیجیتال خود سرمایه‌گذاری می‌کنیم. ما داریم پلتفرم ارتباطی خاص خود را می‌سازیم، که با آن می‌توانیم محتوا را بدون واسطه پخش‌کنندگان به صورت مستقیم به دست طرفداران برسانیم. این روند کلیدی است که صنعت فوتبال را در پنج سال آینده به‌کلی متحول خواهد کرد.»
سیطره یوونتوس بر لیگ ایتالیا ممکن است از سوی اینتر و لاتزیو در این فصل تهدید شود اما آنها در مسائل خارج از فوتبال، بسیار توانمندتر از سایر باشگاه‌ها ظاهر شده‌اند. گردش مالی یووه از فصل 11-2010 که 172 میلیون یورو بود، به 621 میلیون یورو در فصل 19-2018 رسیده است. در همین زمان، ارزش باشگاه از 162 میلیون یورو به 47/1 میلیارد یورو افزایش یافته است. علاوه بر قراردادهای ارزشمندی که باشگاه در 12 ماه گذشته امضا کرده، آنها با همکاری با آدیداس و جیپ سالانه بیش از 100 میلیون یورو درآمد کسب می‌کنند و باشگاه با این حال به دنبال درآمد بیشتر است. آندره‌آ آنیلی، رئیس یوونتوس در جلسه سهام‌داران گفت: «ما باید 2019، 2010، این فصل، این مجمع را به‌عنوان سال صفر جدید برای یوونتوس در نظر بگیریم. حالا زمان آن است که بزرگ فکر کنیم.»
یووه در سطح جهانی هنوز پایین‌تر از باشگاه‌های بزرگ فوتبال قرار دارد و در جدیدترین رده‌بندی مالی موسسه دلوییت، آنها در رده یازدهم دنیا حضور دارند. در این رده‌بندی، باشگاه‌ها از نظر درآمد سالانه در رده‌های مختلف قرار می‌گیرند. امثال رئال مادرید، بارسلونا و منچستر یونایتد در صدر جدول هستند اما یووه مطمئن است که با فرصت‌هایی که از بازسازی برند، جذابیت جهانی رونالدو و تفکرات نامتعارفشان به دست می‌آید، می‌تواند فاصله را کاهش دهد.
ریچی می‌گوید: «برای رسیدن به جایگاه فعلی منچستر یونایتد، رئال مادرید و بارسلونا، نمی‌توانیم مسیری که آنها رفتند را برویم. آنها در لیگ‌های کاملاً متفاوتی بازی می‌کنند و از این موضوع بسیار بهره می‌برند. آنها در 10 سال گذشته این کار را کرده‌اند اما ما حس می‌کنیم که جوان‌تر هستیم. پس کاری که انجام می‌دهیم این است که تلاش کنیم به سطح این باشگاه‌ها برسیم اما با مسیری که خودمان ساخته‌ایم.»
منبع: بلیچر ریپورت

 

پنجشنبه 5 دی
لیگ برتر
تاتنهام     برایتون 16:00
استون ویلا     نوریچ 18:30
بورنموث     آرسنال 18:30
چلسی     ساوتهمپتون 18:30
کریستال پالاس     وستهم 18:30
اورتون     برنلی 18:30
شفیلدیونایتد     واتفورد 18:30
منچستریونایتد     نیوکاسل 21:00
لستر     لیورپول 23:30
 
جمعه 6 دی
لیگ برتر
ولورهمپتون     منچسترسیتی 23:15
 

لوئیز همیلتون از اینکه مدیران تیم فرمول یک مرسدس تصمیم گرفته‌اند مهندس مکانیک خودروی او را هم جابه‌جا کنند، نه ‌تنها ناراضی نیست بلکه از آن هم استقبال کرد. تیم مرسدس قهرمان فصل گذشته رقابت‌ها، تصمیم گرفته  برای فصل آینده، مهندس موتور ماشین لوئیز هملیتون را مسئول رسیدگی به موتور خودروی والتری بوتاس کند. تا پیش از این تونی راس به عنوان مهندس مسابقه بوتاس فعالیت می‌کرد اما او با نظر مسئولان تیم به تیم فرمول E مرسدس رفته و جای او را ریکاردو موسکنی مهندس خودروی همیلتون گرفته است.
اولین باری که بوتاس فرصت کار با موسکنی را پیدا کرد و آن را هم یک فرصت فوق‌العاده دانست ابتدای فصل گذشته بود که این راننده فنلاندی از 4 تا گرندپری اول فصل دو تا را برد. بالعکس همیلتون خیلی صریح گفت که انتصاب موسکنی به عنوان مهندس خودروی او در سال 2019، کار را برای او سخت‌تر کرده بود. همیلتون به سایت موتوراسپورت گفت: «او واقعاً مهندس با استعدادی است و طبیعتاً می‌خواهد پیشرفت کند. هیچ کس دوست ندارد درجا بزند و موسکنی هم می‌خواهد به مهندس ارشد تبدیل شود و این هدف بزرگ او است. با این حال من و او از مدتی که در کنار هم کار کردیم، چیزهای زیادی یاد گرفتیم. من چیزهایی از او آموختم که شاید خودش هم نمی‌دانست که این قابلیت‌ها را دارد یا شاید هم مدت زمان بیشتری طول می‌کشید تا به پتانسیل‌هایش پی ببرد و بالعکس. پس قطعاً زمانی که او مهندس ماشین والتری شود به او می‌گوید «والتری چرا این کار را نکردی و آن کار را انجام ندادی، لوئیز این کارها را انجام می‌داد پس چرا تو انجامش نمی‌دهی؟ سالی که گذشت برای من چالش‌برانگیزتر بود چون با خودم فکر می‌کردم که خب باشد، من چطور می‌خواهم وضعیت را عوض کنم؟ چطور می‌خواهم این همه تغییرات کوچک را بدون اینکه عملکردم دچار افت شود، انجام دهم؟ الان اما من باید حرکتی انجام دهم و همه چیز را تصحیح کنم. زمانی که همه چیز نزدیک صد درصد است، گرفتن آن یک درصد هم مهم است چون فاصله‌ها کم شده است. پس آوردن یک تک خال جدید آن چیزی است که من می‌‌خواهم و البته پیدا کردنش کار بسیار سختی است.»
همانطور که انتظار می‌رفت، بوتاس از شنیدن خبر همکاری‌اش با موسکنی خوشحال شد. او گفت: «برای من چنین تغییری خوب بود. این روش متفاوتی برای کار کردن با مهندسان است، ضمن اینکه ریکاردو با همیلتون کار کرده است پس خیلی چیزها را درباره او و تکنیک‌های رانندگی‌اش می‌داند. مطمئناً برای من کار کردن با او فرصتی بهتر از آن چیزی است که تا الان صرفاً در جلسات تیمی داشته‌ام.»


 

کاوانی و اتلتیکومادرید
یک داستان پرخطر


مدتی است زمزمه انتقال ادینسون کاوانی از پاری‌سن‌ژرمن به اتلتیکومادرید در پنجره نقل و انتقالات زمستانی ماه ژانویه شنیده می‌شود، انتقالی که اگر محقق شود، برای روخی‌بلانکو هم یکسری منافع خواهد داشت، هم با ریسک‌هایی همراه خواهد بود. طبق گزارش شبکه اسکای اسپورت ایتالیا، مهاجم سابق ناپولی برای عقد قراردادی سه ساله به اتلتیکومادرید به این باشگاه چراغ سبز نشان داده است و حتی امکان دارد که جابه‌جایی او در همین ماه ژانویه نهایی شود اما منافع و خطرات احتمالی خرید این مهاجم اروگوئه‌ای برای اتلتیکومادرید چیست؟
 
منافع
اول از همه اینکه کاوانی چیزی به اتلتیکومادرید می‌دهد که به طور قابل توجهی از فقدان او ضربه می‌خورد: گل. اگر این بازیکن 32 ساله یک قابلیت بی‌چون ‌و ‌چرا در حرفه‌اش داشته باشد، آن پیدا کردن مسیر دروازه و گلزنی است. دیه‌گو سیمئونه هم همین را می‌خواهد و در واقع این اصلی‌ترین نیاز فعلی تیمش است. اگر بخواهیم تیم‌های این فصل لالیگا را برحسب تعداد گل‌های زده‌شان رده‌بندی کنیم، آن وقت اتلتیکومادرید دوازدهم می‌شود. کاوانی در هفت فصلی که در پاریس بازی کرده، 196 گل در 290 بازی زده است و آمار قبل‌تر از آن را هم بررسی کنید می‌بینید که ضریب گلزنی‌اش در ناپولی حتی بهتر هم بوده چون در 138 بازی‌اش برای این تیم 104 گل زد. در مجموع کاوانی 5 بار متفاوت برنده کفش طلا به عنوان بهترین گلزن تورنمنت شده است؛ دو بار در لیگ فرانسه، دو بار در سری A و یک بار در جام ملت‌های آمریکای جنوبی سال 2017.
کاوانی اما به جز گلزنی یک مزیت دیگر هم برای اتلتیکومادرید دارد که آن تطابق کامل شیوه بازی‌اش با سبک بازی تیم سیمئونه است. تحرک و تلاش فراوانی که این بازیکن اروگوئه‌ای در بازی‌هایش ارائه می‌کند، دقیقاً منطبق بر فلسفه بازی فیزیکی اتلتیکومادرید است. 50 کارت زردی که او در دوران بازیگری‌اش در ناپولی و پاری‌سن‌ژرمن گرفته است هم نشان می‌دهد که او با وجود مهاجم بودن، هیچ ابایی از شرکت در درگیر‌ی‌های فیزیکی برای تصاحب توپ ندارد. یک امتیاز مهم دیگر که این مهاجم بااستعداد می‌تواند در واندا متروپولیتانو ارائه کند، تجربه بالای او است. او سابقه زیادی برای بازی در فوتبال اروپا دارد. در هفت فصل حضورش در پاری‌سن‌ژرمن، کاوانی 5 بار قهرمان لیگ یک فرانسه، 5 بار قهرمان جام اتحادیه، دو بار قهرمان جام حذفی و 7 بار قهرمان سوپرجام این کشور شده است که باید یک قهرمانی سوپرجام ایتالیا و یک قهرمانی کوپا‌آمه‌ریکای سال 2011 را هم به افتخارات او اضافه کرد.
 
ریسک‌ها
مهم‌ترین ریسک خرید کاوانی برای اتلتیکومادرید را می‌توان در افت عملکرد او در پاری‌سن‌ژرمن زیر نظر توماس توخل خلاصه کرد. تعداد دفعات حضور کاوانی در ترکیب PSG‌ در این فصل با توجه به حضور مائورو ایکاردی بسیار کاهش یافته طوری که او در این فصل تنها 4 بار در ترکیب اصلی پاریسی‌ها و در مجموع 11 بار در این فصل لوشامپیونا به میدان رفته است. بالا بودن نسبی سن و برخی تردیدها درباره آمادگی جسمانی‌اش را هم باید به ریسک‌های جذب او در ماه ژانویه اضافه کرد. اگر اتلتیکومادرید در ژانویه اقدام به خرید کاوانی کند آن وقت باید رقمی به پاری‌سن‌ژرمن بپردازد اما اگر تا پایان فصل صبر کند، آن وقت می‌تواند او را به عنوان بازیکن آزاد جذب کند چون قراردادش با پاریسی‌ها به پایان می‌رسد. خرید کاوانی با در نظر گرفتن حقوقی که باید به او بدهد، می‌تواند اتلتیکومادرید را برای فروش یکی از اعضای فعلی ترکیبش تحت فشار بگذارد. دیه‌گو کاستا محتمل‌ترین گزینه برای فروش است اگرچه احتمال فروش توما لمار را هم نباید رد کرد. اگرچه فروش گزینه دوم با توجه به قیمت بالایی که روخی‌بلانکو برایش تعیین کرده، غیرمحتمل‌تر به نظر می‌رسد.
منبع: آ. اس